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  Mardi, 04 Février 2014

Qu'est-ce que le leadership?

 leadership 

Dans cet article, nous abordons la question des différents visions sur le leadership, et l’importance de ses caractéristiques.

Le leadership est essentialment vu comme un élément important pour divers organisations, et c’est définitivement vu comme un outil puissant pour commander des personnes dans une organisation, mais le leadership est définit avec une vision romantique de ce qu’un leader représent.

Globalment, la vision romantique a les éléments suivants:

·Charisme

·Pouvoir

·Influence

On va examiner chaqu’un.

 

Charisme

“Simplement on ne suit pas un leader parce qu’il a beaucoup de personnalité, la grande caratéristique. On doit le suivre parce que,  peut-être, il représente un groupe de nous”

 

Rudolph Sohm a vu que le principe de souveraineté du christianisme était de nature autoritaire monarchique plus qu’une idée partagée.

Max Weber a vu et a pédit l’idée d’une personne dont ses qualitiés, ses aspects sur ce qu’ils sont, sa volonté spécifique, son pouvoir pourraient conduire aux personnes à quelque chose de mieux.

Cette idée du charisme, de la force de volonté qui s’imposse ou que influence aux autres est devenu un aspect très important pour lui et pour la vision du leadership. Mais après Il a dit que le charisme n’est pas soumis à des règles spécifiques.

Le charisme n’est pas soumis au genre de chose comparable à l’autorité. Il a vu le charisme comme une partie de la sagesse de l’individu.

Un leader qui a de la segesse ne souffit pas,  les suiveurs doivent le voir comme quelqu’un qui posséde de la segesse. Ce n’est pas souffisant  de faire des choses grandioses nécessaires pour être vu par les suiveurs comme quelqu’un grand qui fait des choses grandioses. Les suiveurs avaient le besoin des leaders en cette situation.

Simplement on ne suit pas un leader parce qu’il a beaucoup de personalité, la grande caratéristique. On doit le suivre parce que,  peut-être, il représente un groupe de nous.

Nous pouvons suivre un leader parce qu’il fait des actions qui aident à atteindre les objectifs fixés de mon groupe. Nous pouvons suivre un leader parce qu’il fait que le groupe importe. Le leader nous aide a construire notre estime en nous même, en ce que nous sommes et ce qui nous faisons dans le monde. Aussi, nous pouvons souivre un leader qui aide notre groupe à avoir du succès.

En fait, il s’agit  de croire qu’une  personne est appropié  pour notre groupe, car elle est un de nous , parce qu’elle est comme nous et  parce qu’elle nous aide à atteindre les objectifs fixés.

 

Pouvoir

“Le leadership est essentialment vu comme un aspect de processus de grupe. Le pouvoir est donc, plus un processus de grupe qu’une caractéristique individuelle d’un leader”

La notion d’autorité vient de deux endroits.

L’autorité est une autorité traditionnelle parce qu’elle provient d’une coutume. Par exemple, l’autorité des rois provient de la coutume monarchique.

Il peut provenir aussi, d’une autorité legale irrationelle. L’autorité legale irrationelle est laquelle possède des règles impersonelles qui ne tiennent pas compte des idées, des besoins ou des situations des suiveurs.

Donc, un leader dépends du pouvoir ou un leader produit pouvoir?

Le nouveau modèle indique que, une fois qu’on entre dans un groupe et on commence à gagner de l’influence sur ce groupe, et une fois qu’il y a un nombre de personnes qui commencent à le suivre, le leader acquerra nouvelles sources de pouvoir. L’idée est: plus on est lié à un groupe plus pouvoir on obtient.

Le leadership est essentialment vu comme un aspect de processus de grupe. Le pouvoir est donc, plus un processus de grupe qu’une caractéristique individuelle d’un leader.

 

Influence

“L’influence est vu comme un processus de groupe. L’idée, c’est que nous soyons influencés  pour  ce nous comprenons du contexte et pour  ce que nous comprenons de la realité que nous affrontons.”

Si on veut influir n’est pas suffisant d’avoir une quantité determinée de qualités persuasives, oratories, etc. Cettes qualités sont importantes, mais il faut les appliquer aux situations dans lesquelles vous êtes vu comme l’un de nous, comme quelqu’un qui a le même sens de la réalité que le groupe que vous essayez de persuader.

Le leader n’est pas seulement quelqu’un qui a l’autorité ou le contrôle sur un groupe.

 

Un leader- si’il veut avoir de l’influence et s’il veut être effectif- il  doit être connu comme ce qu’on appelle: Produit typique du groupe; c'est-a-dire, les suiveurs peuvent regarder au leader et dire qu’il est l’un de nous, qu’il est similaire à nous, qui nous avons les mêmes objectifs collectifs et les mêmes règles de comportement.

 

Conclusion

1 Toutes les theories sur le leadership doivent être de groupe, pas individuel. C'est-a-dire, Il faut argumenter pour le leadership et pas pour les leaders.

2 Le leadership doit tenir compte du contexte.  C'est-a-dire, il faut un leadership qui nous aide à comprendre quand les leaders vont et viennent en dependant du contexte dans lequel se trouvent les leaders et les suiveurs.

3 Le leadership doit être sensible à la perspective. Un bon leadership ne se determine pas d’accord à une gestion competente, à la prise des décisions remarquables ou à l’autorité aceptée. Il est déterminé par la perspective du groupe qu’on veut diriger.

 

Sources d’information:

“Leadership: Identity, Influence and Power” - Randal Tame, Macquarie Graduate School of Management

Inés Álvarez - Tuugo Blog Team - Étudiante en Droit.- Universidad Católica del Uruguay “Dámaso Antonio Larrañaga”

 

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Rosiana Monbon Rosiana Monbon

26/ 08/ 2015 - 13:24
 
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